4月23日,由中国工业设计协会、联合国负责任教育组织成员德稻集团、新型艺术院校上海视觉艺术学院(SIVA)、哈佛商学院校友会、美国常春藤协会等主办的“中国,设计驱动创新——上海视觉艺术学院教授、德稻战略设计大师艾斯林格新书发布会”在方太顶级厨电馆举行。

 

 

中国,设计驱动创新 ——上海视觉艺术学院教授、德稻战略设计大师艾斯林格新书发布会
艾斯林格教授在发布会上演讲

 

时势造英雄

危机重重的社会矛盾,使托克维尔的《旧制度与大革命》一书经由中纪委书记王岐山的推荐,而重新风靡全国。

经典不仅在于本身的价值,亦是时势造就。

当我们正处于从“中国制造”向“中国创造”的持久转型之际,上海视觉艺术学院(SIVA)教授、德稻战略设计大师艾斯林格的《前瞻设计》一书横空出世,必将对中国未来产业运营模式升级与产业产品创新提供深远的启示。

4月23日,由中国工业设计协会、联合国负责任教育组织成员德稻集团、新型艺术院校上海视觉艺术学院(SIVA)、哈佛商学院校友会、美国常春藤协会等主办的“中国,设计驱动创新——上海视觉艺术学院教授、德稻战略设计大师艾斯林格新书发布会”在方太顶级厨电馆举行。

中国工业设计协会会长朱焘、SIVA副校长穆端正、德稻集团总裁夏军等均到场致辞,阐释艾斯林格教授的教育思想以及在华开设大师实验班对于中国设计教育改革的重要意义。

 

中国,设计驱动创新 ——上海视觉艺术学院教授、德稻战略设计大师艾斯林格新书发布会

中国工业设计协会会长朱焘致辞

 

上海市经信委都市产业处处长由文,德稻集团董事长李卓智、运营总裁徐林恩,SIVA院务部主任陈晓萌、SIVA产业发展部主任眭慕蛟、SIVA设计院院长叶苹、上海工业设计协会秘书长王日华,方太顶级厨电馆馆长王俊以及众多企业人士、设计师等均到场恭贺。

朱焘会长在题为“设计教育要为塑造***造业新优势做贡献”的讲话中谈到,教育是立国之本,设计教育是提升设计水平的基础和根本,我们要重视设计教育,也要对设计教育进行改革。德稻、SIVA、艾斯林格教授以及众多德稻大师正在致力于培养中国新一代创意精英,使他们成为具备全球视野的行业领军人才,工业设计协会将全力支持他们在设计教育方面的探索、实践和改革行为。

发布会上,艾斯林格教授向上海图书馆副馆长何毅赠送图书《前瞻设计》一本,何毅副馆长向艾斯林格教授颁发上图捐赠******。

 

 

中国,设计驱动创新 ——上海视觉艺术学院教授、德稻战略设计大师艾斯林格新书发布会
上海视觉艺术学院副校长 穆端正致辞

 

《前瞻设计》主要讲什么?

中国正在全球可持续发展领域形成与日俱增的影响力和承担越来越大的责任。中国责任的高质量履行有赖于通过创新驱动本国产业和人才的不断升级。主办方希望通过活动,汇集顶尖国内外产学研各界设计创新领域专家,共同探讨产业和人才升级这一话题,借助彼此思想的交流与融合,共同获得在此领域继续精进的新灵感和新动力。

《前瞻设计:创新型战略推动可持续变革》一书的作者是上海视觉艺术学院教授,德稻战略设计大师艾斯林格。他是乔布斯最敬仰的设计大师,也是苹果御用30年的设计师,全球工业设计教父、青蛙设计创始人、常春藤协会全球联席主席。

 

《前瞻设计》主要涉及三个部分。

第一部分:创造新型设计文化。这部分对设计职业、设计的发展历史、当前面临的挑战以及未来的机遇进行了概述。探讨了“创意”的含义、以及创意在商业中的作用,提倡一种“右脑和左脑”合作的方法,凸显设计在公司战略规划中的作用。

第二部分:推动设计革命。本部分探讨的是对设计专业的学生和商学院的学生进行职业技能培训的机会以及挑战。并呼吁推动设计职业教育。

本书不但会向大家展示青蛙设计中大师个人职业生涯的一些相关案例研究,并配以丰富的插图说明,而且甄选了艾斯林格大师在维也纳任教时期的部分学生作品。

第三部分:设计引领未来。该部分研究的是设计在当今商业中的作用,以及若要开创一个更高效、更持续的未来,应如何让设计发挥更大的作用。

艾斯林格给出了很多富有前瞻性的观点与建议,如他提出商业和设计应结合起来,发挥设计的综合战略性作用。以推动世界物质文化和社会文化发展。为此,他建议建立一个充满竞争力的全球性战略设计产业,从而更好地推动设计和商业的发展。

艾斯林格更告诫同行,设计美好的产品远比赚钱更重要!抱定初心、放眼长远,才能有可持续发展的未来。

乔布斯曾评价他:艾斯林格是少数和我一样,第一次就把事情做对的狂热分子!

 

中国,设计驱动创新 ——上海视觉艺术学院教授、德稻战略设计大师艾斯林格新书发布会

 

艾斯林格教授与上图何毅副馆长合影

 

《前瞻设计》的价值在哪里?

作为一个战略设计师,艾斯林格一直坚持认为,“产品应代表我们人类,而非产品本身”。

前瞻设计这本书涉及历史学、应用学与战略设计学的未来。战略设计学是少数结合了人类的社会欲望、情感欲望,现实生活中的实际需求,技术与经济的可行性以及资源规划的学科之一,艾斯林格提倡技术、环境与经济三大要素的人文主义大融合。

艾斯林格认为,设计学一直都是一门重要的战略性学科。他通过与诸如路易·威登(LV),索尼,SAP等公司的合作,尤其是在与苹果公司的协作过程合作中与史蒂夫·乔布斯的直接沟通,成功地演绎其设计思想。

艾斯林格认为,随着全球气候变暖、产能过剩及能源浪费日益突出,企业将面临越来越多的挑战。这意味着廉价策略将不再起任何作用。

能否从战略角度去延伸、定义设计学将成为是否能有效应对未来挑战的关键因素。因此,在自然科学及人文科学备受重视的今天,应该建立一个以创意为重点的教育体系(创新型科学)。这种体系不仅可以发现并提升创新人才,同时也能将必要的专业知识传递给他们,唯其如此,才有资格去积极应对未来的巨大挑战。”

 

 

 
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德稻集团总裁夏军致辞

 

《前瞻设计》对于未来中国的三大意义

一、制造业大国呼唤设计革命

2012年之后,中国取代美国,正式成为全球第一制造业大国,中国制造占全球份额的20%。

虽然近年来实体经济遭遇重大挫折,但是,并非制造业本身出了问题,而是在结构上出了问题。未来,随着社会结构的调整,中国将有一个类似日本的“国民收入倍增计划”,届时,中国将从低端消费过度到大众消费,必然产生对基本工业品的大量需求,制造业仍是中国的立国之基。

英国在最强盛的时候,工业占全球的45%;美国在最强盛的时候,工业占全球的53.%。今天中国被称为“世界工厂”,其工业占比也仅为全球的20%,并且大而不强,在全球产业链中处于低端位置。

艾斯林格大师认为,中国为进行大批量生产而过度利用了其人力资源和自然资源。但中国生产的大部分产品都是在西方设计的。比如苹果公司70%-80%的利润都被美国赚走。

 

改革开放以来,中国通过融入全球市场,受益于全球产业分工,获得了初步崛起,但是,中国不可能永远满足于做世界低端加工厂。一旦中国实行产业升级,将打破目前中国与欧美之间的产业分工,中国在高端领域的突围,势必受到欧美的阻击。

今日台湾的著名企业,都曾经借为美、日企业代工起家。宏碁在创业初期,就曾经为惠普等企业代工,鸿海为索尼生产游戏机,为戴尔公司生产电脑零部件,华硕为索尼代工PS2游戏机。但是,随着技术和设计的积累,台湾本土品牌崛起后,逐步从欧美的合作伙伴变成竞争对手。

同样,中国将与欧美从产业互补,逐步过渡到产业竞争。著名的企业家施振荣曾提出了一条微笑曲线,在曲线的两端,一边是技术和设计,一边是营销和管理。为此,加快技术研发和产品设计的升级,是中国未来产业转型的必然之路。

 

在此情况下,《前瞻设计》的面世,将给未来中国的工业设计带来巨大变化,尤其是艾斯林格等全球设计行业大师决定与上海视觉艺术学院合作,开设“SIVA·德稻实验班”和“德稻设计服务公司”,以国际国内顶尖资源共同在中国推动设计教育和设计服务良性、深度的产业化,以世界最顶级的设计水平,嫁接世界最大的市场,假以时日,必可厚积薄发,克成大器。

当年,全球经济中心从英国向美国的转移,引起了三大领域的王者更迭。一是,美国纽约取代伦敦,成为全球金融中心,二是美国的高校取代欧洲,跃居世界第一。三是全球创意设计中心,从英德转移到美国。

中国已经成为全球第一制造业大国,是世界汽车和家电王国。事实上,在中国成为全球制造业工厂的过程中,创意与设计领域获得了初步的积淀,深圳和上海,先后成为全球设计之都。未来中国将诞生更多的设计之都,艾斯林格大师在转折关头来到中国,或是天意所归。

 

 

中国,设计驱动创新 ——上海视觉艺术学院教授、德稻战略设计大师艾斯林格新书发布会

 

艾斯林格教授与到场嘉宾合影

 

二、 设计革命将有利于节约资源与保护环境。

巧合的是,在我们发布此书的时候,也是中国众多地方雾霾锁城的时候,严重的环境破坏,值得我们深刻反思。

在2012年的全球碳排放排名中,中国名列第一,远远超过其他国家,而在世界前六名中,金砖四国全部入选。中国的崛起,不仅要与发达国家争夺生存空间,更要与金砖国家争夺生存空间。

中国的资源消耗世界第一,同时中国的单位GDP能耗,超过世界平均水平的两倍以上,中国的GDP虽与日本基本等同,能耗却接近日本的7倍,为此,减少污染与节约能耗,为中国未来转变经济发展方式的两大使命。我们的很多建筑物和工业品,设计上傻大粗,未来,设计革命将有利于节约资源与保护环境。

艾斯林格大师的《前瞻设计》一书,不仅从经济和技术上阐释了未来社会的趋势,亦对人类应持何种生活方式和如何对待生态环境方面进行了反思。


设计师不是政治家,无法帮助国家制定政策,减少环境破坏或者倡导某种社会运动,但却在微观领域影响环境。

在北京奥林匹克公园游览过的客人可能知道,这里的厕所,用石头和铁丝垒成,减少了水泥和钢筋的应用,亦是间接节约了资源,保护了环境。

在本书的第三章,艾斯林格大师专门讲述了设计如何从绿色和社会角度考虑问题。并且提倡健康的生活和工作。如遵循老子“少则得”的理念,简约与以人为本。

大师呼吁建立一个环保的并具有可持续性的生产模式,终止那种杂乱无章、浪费资源的生产方式,中国环保空间巨大,是开展这些工作的理想之地。

 

 

中国,设计驱动创新 ——上海视觉艺术学院教授、德稻战略设计大师艾斯林格新书发布会
 
发布会现场

 

三 、 “大师传承”(DMH)将创新中国教育模式

在《前瞻设计》中,艾斯林格大师介绍了他的第二职业:培养新一代设计师。

早在1989年,艾斯林格大师应邀成为德国卡尔斯鲁厄设计学院的教授,在这里,他体会到了教学生设计与对青蛙公司的设计人员进行指导的不同。

艾斯林格认为,所有人的天分都应该得到鼓励,他从伽利略那里获得启示:“我们不能教会人们什么,我们只能帮助他们发现自我的潜能。”

从2005年到2011年,艾斯林格大师曾任教于奥地利维也纳应用艺术大学,取得了很大的成功。他的学生赢得了很多国家级与全球设计奖,学生毕业后也在世界各地谋到了不错的职位。他和学生尼古拉斯西普、马蒂亚斯普费弗、玛蒂娜菲内德尔以及彼得克诺布洛赫等一起,甚至合作发明了新的方法和程序。在《前瞻设计》这本书中,大师也展示了他部分学生的杰作。

多年的教学和行业经验,使大师能够重新审视专业教育行业教育的不同,他坚持认为,年轻人对未来生活充满了期望,不能把他们禁锢在学校教育中,以防扼杀他们的天赋,他甚至认为孩子高中毕业前就应该扩展自己的创造力。

 

大师的教育思想,与中国教育改革大势不谋而合。

科学巨子钱学森曾有一个发人深省的疑问:为什么我们的学校培养不出杰出的人才?

中国的基础教育世界领先,曾有相关国际组织做了一个测试,结果,中国中学生在数学、科学和文化三个方面全部名列世界第一,但是,到了大学毕业,则情形翻转,在逐步充实基础之后,欧美学生的创造力和分析能力,逻辑思维能力开始厚积薄发,后发居上。

由此, “钱学森之问”的根源,皆因个人灵性的被扼杀,创造力和生命激情的丧失,由个人而蔓延到民族。中国急需改革教育模式。

著名教育家,清华大学已故校长梅贻琦曾称,大学之大,在于大师之大。德稻作为联合国负责任教育组织成员,在创立之初就秉承“汇聚世界大师、采集全球智慧,培育行业精英、助力企业发展”的理念,从全球经济各大支柱产业中,不断寻找和邀请国际领军大师的加入。

在此基础上,德稻致力于将国际大师的智慧优势转化为现实生产力,并成功搭建大师传承教育(DMH)和大师解决方案(DMS)两大业务平台。目前,已有超过500位国际行业领军人物加入德稻,并在德稻两大业务平台上实践高端行业教育,开展实际项目运营,协同推动产业创新。

 

大师传承教育(DMH)是德稻研发的创新教育模式。所谓名师出高徒,在东西方世界均如此,从苏格拉底到柏拉图,再到亚里士多德,代代相传,师徒共同奠基西方古文明大厦。DMH模式对此多有借鉴,核心在于两点,一是传承隐性知识,二是大师如导师,倾囊相授。播世界之种,结中国之果。

德稻和上海视觉艺术学院联合开办的“SIVA•德稻实验班”,是DMH的结晶之作。DMH教育模式,建立在尊重学生个人意愿、天赋的基础上,实验班将行业大师主导设计并实施的课程与国内传统高校教育体制相结合,充分调动学生的创新能力,四年制的本科教育能使学生的潜能发挥到最大,学生可近距离、全方位接触国际行业大师。

 

大师解决方案(DMS:Detao Masters Solutions)是德稻着力打造的另一业务平台,代表公司如“德稻设计服务公司”,旨在通过大师智慧和影响力的集群效应,以及贴合的金融运作模式,针对行业良性塑造和行业项目供需提供一揽子的解决方案。

德稻是投资者,也是大师产业孵化基地。通过大师在全球范围内的业务,将师生一起纳入产业化体系,完成学生与社会的接轨,最终成就社会高端人才,引领行业发展。

艾斯林格的教育思想与德稻的教育思想,可谓是所见略同。在《前瞻设计》一书中,艾斯林格大师亦作了详细介绍,这也是几年前他欣然接受德稻邀请,成为德稻战略设计大师,并与德稻一同与SIVA合作,开设“战略设计与创新”本科实验班的原因。

艾斯林格大师未来将致力于培养中国新一代的创意精英,使他们成为具备全球视野的行业领军人才。

 

中国,设计驱动创新 ——上海视觉艺术学院教授、德稻战略设计大师艾斯林格新书发布会

 

 哈特穆特·艾斯林格(hartmut esslinger) 


◆艾斯林格是全球工业设计教父,世界顶级创意咨询公司青蛙公司创始人,公认的高科技设计领域首位超级明星。 

◆艾斯林格开创了苹果“白雪”设计语言,奠定了苹果的产品设计风格,催生了苹果ii 计算机系列,这一设计获得了1984年《时代周刊》年度设计奖。

◆艾斯林格是全球知名企业背后的品牌打造大师,为苹果、微软、ibm、lv、通用、西门子、索尼、戴尔、花旗集团、迪斯尼、汉莎航空等成功创造了畅销而经典的产品。

◆艾斯林格被美国《商业周刊》尊崇为自“1930年以来美国最有影响力的工业设计师”,以及首位“高科技设计超级明星”,1990年,他成为《商业周刊》封面人物——这是自1947年罗维成为《时代》周刊封面人物以来设计师仅有的殊荣。

◆艾斯林格及其青蛙团队曾获得数百项设计和创新大奖,包括商业周刊idea、红点设计大奖(red dot design)、工业设计杂志(i.d.managzine)和if设计大奖。艾斯林格本人获帕森设计学院的荣誉艺术博士学位。艾斯林格的许多设计作品被视为经典由现代艺术博物馆(moma)、史密森研究院和慕尼黑新艺术中心永久收藏。 1990年艾斯林格获得了罗维基金会颁发的终身成就奖(lucky strike lifetimeaward), 该奖项每年仅在全球工业设计领域选取一位获奖人,表彰其业内终身成就和其作品在社会文化层面对人类生活的积极影响。2000年汉诺威博览会上艾斯林格被评为20世纪影响文化以及科学的45个德国人之一。 

 

现在,青蛙设计公司的业务遍及世界各地,包括aeg、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、at&t等跨国公司。青蛙设计公司的设计范围非常广泛,包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等,但上世纪90年代以来该公司最重要的领域是计算机及相关的电子产品,并取得了极大的成功,特别是青蛙的美国事务所,成为美国高科技产品设计领域最有影响力的设计机构。